ניהול ייצור לעומת ניהול תפעול
תוֹכֶן
- תוכן: הבדל בין ניהול ייצור וניהול תפעול
- טבלת השוואה
- מהו ניהול ייצור?
- מהו ניהול מבצעים?
- הבדלים עיקריים
- סיכום
ראשית, המטרה העיקרית של ניהול ייצור ותפעול היא ניהול משאבי המשרד. ההבדל העיקרי בין ניהול ייצור וניהול הוא שניהול הייצור מתמקד בייצור סחורות ושירותים. מצד שני, ניהול תפעול כולל פעילויות כמו כלל פיקוח, תכנון ועיצוב של פעולות עסקיות. ניתן לומר כי גם ניהול הייצור הוא חלק מניהול התפעול.
ניהול ייצור וניהול תפעול הם ז'רגון ניהול שיש לפשט עבור מי שיושב על הגדר או עבור אנשים בתוך ארגון שאינו מסוגל להבין אותם בבירור. לבסוף שניהם חלק מפעילות עסקית ושניהם נדרשים לנהל את העסק בצורה חלקה.
תוכן: הבדל בין ניהול ייצור וניהול תפעול
- טבלת השוואה
- מהו ניהול ייצור?
- מהו ניהול מבצעים?
- הבדלים עיקריים
- וידאו השוואה
- סיכום
טבלת השוואה
| בסיס | ניהול ייצור | ניהול מבצעים |
| הגדרה | ניהול הייצור מציין את ניהול מגוון הפעילויות השייכות ליצירת מוצרים. | ניהול תפעול מתייחס לחלק ההנהלה העוסק בייצור ומסירת סחורות ושירותים. |
| עיר בירה | ניהול ייצור דורש הון נוסף בכדי להרוויח את ההון בהתחלה ועבודה מיותרת מכיוון שהיא מציעה עם היחידה. | ניהול התפעול דורש פחות מימון הון מכיוון שהוא רוצה עבודה נוספת ודורש תוצאות מיידיות. |
| נמצא ב | ניהול הייצור נמצא בארגונים בהם מתבצעת ייצור. | זה נמצא בבנקים, בתי חולים, חברות כולל חברות הפקה, סוכנויות וכו '. |
| התרחשות | ניהול הייצור מתרחש בתפוקות לאחר הייצור שגויס בשוק. | ניהול התפעול מתרחש על קלט במהלך הייצור. |
| מטרה | מטרת ניהול הייצור היא לייצר מוצרים איכותיים ונכונים בכמות הנכונה בזמן הנכון ולפחות בעלות | מטרתו היא להשתמש במשאבים, ככל האפשר על מנת לספק את רצון הלקוחות. |
מהו ניהול ייצור?
ניהול הייצור מבצע משימות רבות בכל הנוגע לייצור סחורות ושירותים. זהו תהליך של תכנון, תזמון, פיקוח ובקרה על הפעילויות הכרוכות בייצור סחורות ושירותים. המטרה העיקרית של ניהול מוצרים היא לייצר את האיכות הנכונה בזמן הנכון ובמחיר הזול ביותר.
בעיקרון, ניהול הייצור נמצא בארגונים בהם נמצא הייצור. ניהול הייצור מרמז על ניצול דרישות הניהול לעבודת הטכנולוגיה במתקן תעשייתי. ניהול הייצור הוא תהליך של סידור ובקרה של פעולות במרחב ההוא של מיזם המשגיח על שינוי האספקה האמיתי לאובייקטים מוכנים. בתהליך זה של ניהול הייצור ההחלטה לגבי איכות, כמות, מחיר, אריזה, עיצוב וכו 'מתקבלת על ידי מנהל הייצור.
מהו ניהול מבצעים?
ניהול תפעול מעניק ביטוח של החלקות והיעילות של הפעולה בארגון. בעיקרון, עוסק בתכנון, יישום ובקרת מערכת הניהול.
המטרה העיקרית של ניהול התפעול היא לוודא כי הפעלת העסק פועלת ביעילות ותביא למינימום בזבוז. ניהול תפעול מטפל בנקודות חשובות מאוד שונות יחד עם קביעת טווח הרכבת הגידולים ואסטרטגיות ניהול הארגון ומימוש בניית טכניקות חדשנות למידע. זה מבטיח את האספקה והעבודה, או שמשתמשים בנתונים אחרים כחלק מהדרך הטובה והפרודוקטיבית ביותר שניתן להעלות על הדעת בתוך שיוך - לצד זנים אלה המגבירים את התשואה.
ראש המבצע מבקש לשקול את שיטות המפתח הנפוצות, חומרים מבניים המסדרים, הרכבת ויצירת מסגרות ובחינתם. ניהול תפעול נוגע לניצול מיטבי של משאבי החברה.
הבדלים עיקריים
- ניתן להגדיר את ניהול הייצור כניהול מערך הפעילויות הנוגעות ליצירת טובין או הפיכת חומר גלם למוצרים מוגמרים. לעומת זאת, ניהול תפעול משמש לכוונה לאותו ענף ניהול העוסק במנהל הן ייצור סחורות והן מתן שירותים ללקוחות.
- ניהול ייצור ניתן למצוא רק בחברות בהן מתבצעת ייצור סחורות. שלא כמו, ניתן למצוא ניהול פעולות בכל ארגון, כלומר, חברות ייצור, חברות מוכוונות שירותים, בנקים, בתי חולים, סוכנויות וכו '.
- ניהול הייצור אינו דורש כניסה מהקונה, עם זאת, ניהול התפעול מבצע כניסה מהקונה מכיוון שהם מפיקים את המרב מחברות.
- ניהול הייצור דורש ציוד הון נוסף בכדי לייצר את המוצר בהתחלה והרבה פחות עבודה מכיוון שהוא מציע עם היחידות. מצד שני, ניהול תפעול דורש מימון הון הרבה פחות, אולם רוצה עבודה נוספת מכיוון שאנשים זקוקים לתוצאות מיידיות.
- ניהול תפעול מכונה השיטה המציעה את הצד הניהולי של הסוגיות הנוגעות לפעולות הארגוניות והתהליכים המתמודדים עם אפקטיביות בכל הקבוצה.
סיכום
כך, ניהול ייצור ותפעול קשורים זה לזה. לפעמים אנשים התקשו להבדיל ביניהם. ניהול הייצור כרוך בכל הפעילויות הקשורות לייצור סחורות ושירותים. מצד שני, ניהול תפעול קשור לכל הפעילויות הנוגעות לניהול כמו ייצור טובין, אספקת שירותים, כמות המוצר, איכות המוצר וגם עונים על דרישות הלקוח. לסיכום, שתיהן הן הפעילות הניהולית החשובה ביותר.
